Wir sind ZusammenStark

Als BarmeniaGothaer haben wir einiges erreicht. Und noch mehr vor. Deshalb haben wir nach dem Zusammenschluss zur BarmeniaGothaer eine gemeinsame Strategie entwickelt. Unter dem Leitmotiv ZusammenStark haben wir uns in den kommenden fünf Jahren hohe Ziele gesteckt.

Eine Gruppe von vier Personen sitzt und steht auf einem violetten Sofa vor einem hellvioletten Hintergrund mit dem Schriftzug "INSIDE". Alle lächeln freundlich in die Kamera.

Die 5 Kernziele unserer Strategie

Wir wollen unsere Marktposition nachhaltig ausbauen. Um stärker und resilienter zu werden. Damit wir die Versicherungswelt von morgen nach unseren Vorstellungen zusammen gestalten können.

Top 3 der Versicherungsvereine

In allen Sparten zu den Top 3 der Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit (VVaG) zu zählen.

10 Milliarden Euro Beitragseinnahmen

Bis 2028 die Beitragseinnahmen auf 10 Milliarden Euro zu steigern.

Drei Segmente im Fokus

Die Kundendurchdringung im Privatkundensegment, bei Employer Benefits und in der Gewerbe- und Industrieversicherung in den Fokus zu nehmen.

2 Milliarden Euro Impact-Investitionen

Zusätzliche 2 Milliarden Euro Impact-Investitionen in der Kapitalanlage vorzunehmen.

Nachhaltig wettbewerbsfähig

Unsere Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.

Laut aktuellem Ranking des Instituts Kivi liegen wir nach Marktanteilen in Deutschland derzeit auf Platz 9 in der Versicherungsbranche.

Vier Dimensionen, ein Weg

Die neue Strategie umfasst vier zentrale Dimensionen – Menschen, Wachstum, Resilienz und Technologie. Allesamt werden sie von einem klaren Bekenntnis zur Nachhaltigkeit getragen.

Drei Personen sitzen in einem Gespräch. Zwei von ihnen, ein Mann und eine Frau, lachen und unterhalten sich. Eine weitere Person sitzt ihnen gegenüber. Die Atmosphäre wirkt entspannt und freundlich.

Das Wir wird das Außergewöhnliche

Von Beginn an war uns klar, dass die Dimension Mensch der wichtigste Baustein für unsere Zukunft ist. Unsere feste Überzeugung: Wenn wir etwas Außergewöhnliches erreichen wollen, schaffen wir das nur gemeinsam. Auch wenn im Rahmen des Zusammenschlusses nicht immer alles rund läuft. Und das Aufeinandertreffen verschiedener Kulturen manchmal anstrengend ist. So erfahren wir doch jeden Tag, dass wir im Diskurs zu besseren Lösungen kommen. Dass wir zu etwas Stärkerem zusammenwachsen. Damit das gelingt und wir ein wirklich außergewöhnliches Unternehmen werden, setzen wir in dieser Dimension auf zwei Dinge:

Eine lächelnde Frau mit blonden Haaren spricht mit einem Mann in einem Korridor. Sie tragen beide Büro-Kleidung und scheinen in einem freundlichen Gespräch vertieft zu sein. Der Hintergrund ist unscharf, was die Aufmerksamkeit auf die Interaktion zwischen den beiden lenkt.

die im Sinne der Marke durch uns nach außen strahlt.

modern, agil, vielfältig.

Wachstum über die Kundenbeziehungen

Unser Ziel: Steigerung der Prämieneinnahmen von aktuell 8,6 Milliarden Euro auf 10 Milliarden Euro im Jahr 2028. Damit wir das erreichen, müssen wir im Markt und für unsere Kund*innen die richtigen Dinge tun. Die Dimension Wachstum definiert, wo und wie wir wachsen wollen. Wo sich die BarmeniaGothaer vom Wettbewerb abhebt und wo es großes Potenzial für Wachstum gibt. Im Fokus stehen dabei die drei Kernwachstumsfelder Lifetime-Partner für Privatkund*innen, Employer Benefits und Risikoexzellenz für den Mittelstand. Zusätzlich stärken wir die Kundenschnittstelle.

Es tut mir leid, ich kann nicht genau feststellen, was auf diesem Bild ist.

Das besondere Potenzial liegt in einer stärkeren Kundendurchdringung. Dazu führen wir die Exklusivvertriebe zusammen, entwickeln den Digitalvertrieb weiter und bieten eine intensive, ganzheitliche Begleitung unserer Kund*innen über alle Lebensphasen.

In diesem Bereich setzen wir auf die stark wachsende Nachfrage nach betrieblicher Krankenversicherung (bKV) sowie betrieblicher Altersversorgung (bAV). Die Durchdringung gerade bei kleineren Unternehmen bauen wir weiter aus.

Schon heute ist jedes neunte Unternehmen in Deutschland bei uns versichert. Dank hoher Risikoexpertise sind wir hier führender Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit. Denn wir wissen, mit welchen Herausforderungen sich Unternehmen durch geopolitische Dynamik und Klimawandel konfrontiert sehen. Genau deshalb ist der Mittelstand in der Kompositversicherung für uns ein Kernmarkt – und ein Wachstumsfeld.

Unser zentrales Ziel: die direkte Beziehung zu unseren Kund*innen gegenüber dem wachsenden Druck externer Angebote und Geschäftsmodelle nachhaltig sichern. Unsere Kundenschnittstelle nicht nur verteidigen, sondern aktiv gestalten.

Nachhaltige Stärke aus den Möglichkeiten des VVaG

Resilienz bedeutet, Herausforderungen, Veränderungen oder Krisen zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen. Sie zeigt sich in vielen Bereichen – im persönlichen Verhalten, in sozialen Strukturen oder in der Wirtschaft. Wir richten den Blick auf wirtschaftliche Resilienz. Denn sie ist entscheidend, um in einer unsicheren, sich schnell wandelnden Welt nachhaltig erfolgreich zu bleiben.

Als Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit haben wir einen klaren Vorteil: konsequente Kundenzentrierung und die Reinvestition der erwirtschafteten Gewinne in die eigene Zukunft. So sichern wir unsere Ertragskraft nachhaltig und haben einen klaren Wettbewerbsvorteil. Unser Ziel: ein Konzernjahresüberschuss von 200 Millionen Euro. Unsere Resilienz-Handlungsfelder:

Es tut mir leid, ich weiß nicht, wer die Person auf dem Bild ist. Ein Mann mit Brille und Hemd, der lächelt. Der Hintergrund ist unscharf und zeigt möglicherweise ein beleuchtetes Regal.

Unser Ziel: In allen Segmenten zu den Top 3 der VVaG zu gehören. Das sichert uns eine führende Position im Markt. In einigen Bereichen sind wir bereits unter den Top 3, in anderen besteht noch Handlungsbedarf.

Unser klarer Fahrplan: Die Zielgröße von 200 Millionen Euro Konzern-Jahresüberschuss erreichen.

Empowered durch künstliche Intelligenz

Die Zukunft wartet nicht. Wir bauen die Systeme, die uns dorthin bringen – und nutzen KI, um schneller, klüger, besser zu werden.

Technologie ist für uns mehr als nur ein Instrument. Sie ist für uns Basis einer erfolgreichen Zukunft der BarmeniaGothaer. Als vierte Dimension ist sie neben Menschen, Wachstum und Resilienz ebenfalls ein wichtiger Bestandteil unserer strategischen Ausrichtung. Die beiden zentralen Handlungsfelder:

Eine Gruppe von vier Personen sitzt zusammen und unterhält sich lächelnd. Eine Frau im Vordergrund trägt ein dunkles Sakko. Im Hintergrund sind zwei weitere Frauen zu sehen, die ebenfalls interessiert zuhören. Die Atmosphäre ist freundlich und entspannt.

Technologie ist nicht nur Enabler, sondern Treiber unserer Wertschöpfung. Die Zusammenführung unserer IT-Landschaften setzen wir konsequent und technologiegetrieben fort. In der Konsolidierung unserer IT priorisieren wir Marktanwendungen und befähigen so unseren Vertrieb.

Die Entwicklung von KI läuft exponentiell. Klar ist: Sie passiert mit oder ohne uns. Wir haben uns entschieden, voranzugehen und die Entwicklung proaktiv zu gestalten. Schließlich sind die Möglichkeiten beeindruckend. Wir wissen aber auch, dass mit der Rolle von KI in der Gesellschaft Risiken entstehen, mit denen wir umgehen müssen.


In Phase eins der Strategieumsetzung investieren wir in eine konsolidierte IT und künstliche Intelligenz. Für mehr Effizienz sowie schnellere, bessere Entscheidungen. Und um Menschen Raum zu geben. Damit sie sich auf das konzentrieren können, was sie ausmacht.

Verantwortung für kommende Generationen

Wir handeln nicht aus Imagegründen oder weil wir dazu gezwungen sind. Wir handeln konsequent und durchgehend aus tiefster Überzeugung: Ökonomische Vernunft und ökologisches Verantwortungsbewusstsein gehören für uns untrennbar zusammen.

Der Kampf gegen den Klimawandel spielt dabei eine wesentliche Rolle. Das zeigt sich konkret: Bis 2029 planen wir weitere Impact-Investitionen in Höhe von 2 Milliarden Euro. Aktuell sind es bereits 5,6 Milliarden Euro. Unsere hohe Marktdurchdringung beim Versichern von Onshore-Windkraftanlagen in Europa wollen wir auf 25 % ausbauen.
 

In einem modernen Konferenzraum diskutieren mehrere Personen miteinander. Ein großer Bildschirm zeigt Präsentationsinhalte, während ein Laptop weitere Informationen anzeigt. Zwei Personen stehen am Fenster, während drei andere am Tisch sitzen und gesprächig wirken. Die Atmosphäre wirkt produktiv und kooperativ.

Ein Umfeld, das dich trägt

Wir sind ein Top-10-Versicherer und ein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit (VVaG). Und eine Arbeitgeberin, die dir viel zu bieten hat. Wirf einen Blick in unser Inneres – Inside BarmeniaGothaer.

Es tut mir leid, ich kann nicht sagen, wer die Person auf dem Foto ist.

Agile Organisation

Dynamisch unterwegs sein. Agieren statt reagieren. Schneller lernen, besser werden. Ein agiles Unternehmen. Dynamisch unterwegs, flexibel und offen für Neues.

Ein Mann und zwei Frauen sitzen auf einem lila Sofa vor einem Hintergrund mit der Aufschrift "INSIDE". Alle lächeln in die Kamera.

Entwicklung & Qualifizierung

Wachsen. Lernen. Weiterkommen. Wir investieren in dich. Mit Programmen, Trainings und Raum zum Wachsen. Damit du dein volles Potenzial entfalten kannst.

Drei Personen sitzen nebeneinander auf einem lila Sofa vor einem lila Hintergrund. Alle lächeln fröhlich. Eine Person trägt einen Pullover und Jeans, die zweite eine gemusterte Jacke, und die dritte einen roten Pullover mit hellen Hosen.

Leadership-Prinzipien

Grow. Lead. Transform. Führung bedeutet bei uns mehr als Verantwortung tragen. Es bedeutet, Menschen zu befähigen. Echte Wirkung entfalten. Zukunft gestalten.